• 首頁HOME
• 關于云頂集團官網(wǎng)ABOUT
  • 集團先容
  • 組織機構(gòu)
  • 集團聲譽
  • 大事記
• 新聞中心NEWS
  • 云頂集團官網(wǎng)新聞
  • 企業(yè)視頻
  • 水務之歌
• 企業(yè)文化CULTURE
  • 黨建園地
  • 員工天地
  • 巾幗立功
  • 情形報
• 企務果真PUBLICITY
  • 通告欄
  • 營業(yè)指南
  • 政策規(guī)則
  • 招標信息
  • 中標信息
  • 水費標準
• 客戶服務SERVICE
  • 營業(yè)網(wǎng)點
  • 水費盤問
  • 淘寶繳費
  • 舉報監(jiān)視
  • 客服熱線
  • 裝置申請
• 網(wǎng)上營業(yè)廳ONLINE

轉(zhuǎn)眼又近年關，在市政公司條約管理崗位上也快一年時間了，從最初的生疏、繁瑣到現(xiàn)在的熟識，感受天天都有所收獲，以是想談一下一年來的體會。

由于市政工程項目的多樣性、重大性、不可展望性等特點，使工程項目在施工歷程中隨處隱藏著危害。從2015年3月起，在天下規(guī)模內(nèi)對衡宇修建工程和市政基礎設施工程實驗質(zhì)量責任終身制，也就是說，施工企業(yè)和項目認真人還需要在條約終止后繼續(xù)肩負一些不可展望的責任危害。以是，一個工程項目除了要在施工階段對工程的質(zhì)量清靜舉行全方面的監(jiān)視管理外，還要通過條約管理對施工前期、施工中、完工后期的一些責任義務舉行明確，尤其要對施工中、完工后期有可能泛起的一些潛在危害加以控制、預防和轉(zhuǎn)移，通事后續(xù)簽署允許書或者典質(zhì)擔保協(xié)議書等步伐，盡可能鐫汰企業(yè)和項目認真人所肩負的責任危害。

條約管理是全歷程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。任何工程項目都要以條約管理為焦點，圍繞著這個焦點而開展事情，它既是包管工程項目順遂實驗的有力手段，也是控制危害、解決糾紛的基礎依據(jù)。公司每次加入投標的時間，首先要對招標文件、條約部分的危害條款舉行周全的審查和剖析；尤其是顯著或隱含的對承包方倒運條款要作充分的評估，若是工程項目中標，還要通過承發(fā)包雙方友好洽談，合理地完善條約中的每個細節(jié)，通過制訂種種有用對策對責任危害舉行平攤、規(guī)避和轉(zhuǎn)移，直至條約終止。

經(jīng)由近一年時間的學習與相識，我對條約管理有了一定的熟悉。首先，要重視條約文字的嚴謹性。若是不嚴謹就容易爆發(fā)岐義和誤解，導致條約難以推行或引起爭議。在一樣平常事情中，往往就會由于一個字的變換，爆發(fā)差別的意思，從而違反了條約雙方的本意。以是，條約一定要咬文嚼字、合理規(guī)范有用，能體現(xiàn)條約雙方的真實意思。

其次，條約條款要周全、要完整，不可有缺陷、不可有誤差。針對差別情形要有差別的標準，阻止過于紕漏或者對發(fā)包人過于遷就，使條約管理流于形式。在起草條約階段，既要有條約雙方相互遵守的條款，也應該有違約責任。特殊是施工承包條約，一定要明確承包規(guī)模、條約總價、價錢調(diào)解、支付方法、變換索賠程序、質(zhì)量清靜標準、保修責任劃分、違約條款以及條約終止后允許擔保等一系列必需條款。要把丑話說在前頭，一旦爆發(fā)違約，在條約中可以找獲得對應的處置懲罰條款，阻止推諉扯皮，給企業(yè)造成經(jīng)濟效益的損失。

第三，條約簽署前需要執(zhí)行部分提出建議，簽署后更需要執(zhí)行部分派合加入管理。每個部分的職責差別，對工程項目的監(jiān)視管理也有各自的要領，以是要在簽署前要起勁搜集相關執(zhí)行部分的建議，完善條約條款；條約簽署后，下發(fā)各執(zhí)行部分，遵照條約中對應的條款各自開展事情，如執(zhí)行部分在條約推行歷程中發(fā)明部分條款與現(xiàn)真相形不符的，就得迅速啟動變換程序，對條約舉行變換或簽署增補協(xié)議。以是，條約簽署和條約執(zhí)行需相互配合，不可脫節(jié)。

最后，條約簽署要注重實時性。要在項目開工前實時簽署施工條約，明確條約雙方責任和義務，使雙方在項目施工歷程中相互配合、相互制約，相互監(jiān)視。以便承發(fā)包雙方都可以有理、有據(jù)、有節(jié)地按條約執(zhí)行。

條約管理是市場的產(chǎn)品，是市場可一連生長的動力。陪同著企業(yè)規(guī)模的一直壯大，謀劃營業(yè)與市場逐步接軌，增強條約管理是權(quán)衡承包方管理水平的主要標記之一，也是企業(yè)爭取經(jīng)濟效益的最佳途徑。以是，關于我來說需要學習提高的地方尚有許多，但我也有信心把這項事情做的更好。